導入事例
スプレッドシートの
予実管理の手間を解消
（パートナーサクセス株式会社）
- 数値入力の手間を解消したい
- 正しいファイルを探す時間がかかる
- 事業計画と現場を連動させたい
各部署に散らばった事業数値を一元管理。経験ありきの意思決定をKPIツリーで解決。
（株式会社ボードルア）
- 精度の高い中期経営計画を策定したい
- KPIツリーによる計画策定をしたい
- 経験ではなくデータドリブンの組織へ
データの手入力運用から脱却。KPIのトレンドをベースとした経営の意思決定を行える組織へ。
（株式会社テックオーシャン）
- 数値の手入力の負担軽減をしたい
- KPIや事業数値を一元管理したい
- 事実から課題を特定できる組織へ
限界を感じたエクセルでの予算管理。システム化で現場意識に"気づき"を与える予算管理へ。
（株式会社アピリッツ）
- 現場と管理側で揃わない数字意識
- リアルタイムな情報提供とFBを可能に
- 現場の意識改革から精緻な未来予測へつなげる
赤字を機に浮き彫りになった、異なる部門同士が共闘できる目標数値の重要性
（株式会社インフォネット）
- 赤字の原因を特定したい
- 縦割組織で起きていた個別最適の解消
- 「感覚マネジメント」からの脱却
脱エクセルで自主性を育む組織文化への情勢を狙う
（株式会社ヴィス）
- 各メンバーが自らデータを分析
- 精度の高いKPI設計を実現
- Scale Cloudを使った人材育成でさらに強い組織へ
現状集約されている情報では正しい経営判断ができなかった
（株式会社EDEYANS）
- KPIが大雑把で課題特定ができない
- 現場が運用に乗せられるかが不安
- コロナで打撃を受けている清掃業界に変革を起こしたい
上場後も解決できなかったKPI課題をScale Cloudで解決
（琉球アスティーダスポーツクラブ株式会社）
- 上場してからも頭を悩ませていた予実のズレ
- 自前のKPIからプロ監修のKPIへ移行
- 市場変更も目指せる強固な経営基盤へ
スプレッドシートだけでの事業計画作成に限界を感じていた
（H.I.F株式会社）
- エクセルの計画作成から脱却したい
- 一つの画面で簡単に、いま見たい経営情報が見れる
- 経営分析の指標を、見たい時にいつでも見れる状態に
