事業の成長スピードを加速させる3つの仕組みで、課題を解決
経営データの構造化
情報資産の蓄積と予測
PDCAの学習化
経営データの構造化
簡単に事業が構造化され、誰でもリアルタイムで確認できるので最新の事業状態が常に把握できます。
事業構造をKPIツリーで構造化し、数値やグラフでモニタリングすることで事業課題や達成に必要な要素を素早く把握できるようになります。
KPI設計
KGIを頂点としたツリー構造で、KGIとKPIを直感的操作で繋げていきます。階層で紐づけていくので因果関係がわかりやすくなります。
全社用、事業部用、営業用、などさまざまな粒度のツリーを作成でき、ツリーの種類/階層に制限はありません。
数値モニタリング
実績値と強気/弱気計画などのシナリオの比較をKPI項目ごとに一覧で確認できます。達成率の悪い項目がフォーカスされるので、ボトルネックの把握に役立ちます。
ダッシュボード
KPIの推移をビジュアライズし確認できます。自由に組み合わせて表現可能なので、経営会議資料にこのまま貼り付けることもでき資料作成時間を大幅に削減できます。
情報資産の蓄積と予測
経営基盤をScale Cloudにすることで予実の精度向上に役立ちます。
週次や月次のデータを蓄積していくことで傾向値の把握が容易になり、予測精度が向上し、異常値の分析や内部・外部へのデータ提出なども容易。
サマリレポート
全ての数値を細かく把握しなくても、異常KPIをランキング形式で自動分析します。事業全体の状況を俯瞰するのに役立ちます。
着地見込みと自動予測
年度の着地見込みを予測します。エクセルで関数を組み直す必要がなくなります。
データが蓄積されればされるほど予測の精度が高まります。
カスタム比較
月次/週次だけでなく自由な分析が可能です。四半期ごと、実績/計画なども用途に合わせてカスタマイズし比較できるので、会議などでの報告や投資家への説明も時短できます。
PDCAの学習化
KPI項目ごとに議論やネクストアクションなどを紐づけて可視化することで、言いっぱなしにならない会議運営が可能です。
KPIを分析し、課題に応じて、会議＞アジェンダ＞議事録＞ネクストアクションの設定と履歴を残せるので、事業成長のためのPDCA習慣が定着します。
分析メモ
過去の施策が実行された背景や、計画の策定根拠ならびに結果分析も記録されるので、担当者が変わっても情報が引き継がれ車輪の再発明を防止できます。
会議支援
議題や論点、課題など会議機能に登録しておくと当日の会議がスムーズに進みます。
KPI項目ごとに議事録やメモを残せるので前回の会議ではどんなアクションを設定したかなど振り返りやすくなります。
議事録
報告/連絡/相談のフォーマットで作成することで会話の内容が明確になります。KPIごとに議論推移を確認できるので会話の先祖返りを防げます。会議で合意された各担当者のタスクが一覧化されるので、抜け漏れがなくなります。
他社との比較
| Scale Cloud | A社 | B社 | |
|---|---|---|---|
| カテゴリ | KPIマネジメントツール | 経営管理・予算管理ツール | 経営管理・予算管理ツール |
| 想定ユーザー | 管理部と事業部 | 管理部のみ | 管理部と事業部 |
| 特徴 | 事業構造全体をKGI・KPIで可視化 指標のカスタマイズも可能 | 会計数値を基本とした財務分析が可能 部分的にKPIも可視化 | 会計数値を基本とした財務分析が可能 部分的にKPIも可視化 |
| 財務分析 | ◎ 会計数値をベースとした財務分析は BSやPLの項目を作って対応可能 | ◎ 会計数値が理解できる管理部門での 運用は可能 | ◎ 会計数値が理解できる管理部門での 運用は可能 |
| KPI管理 | ◎ わかりやすいツリー構造で可視化。 ビジネスサイドの現場もKGIに対する 自部門の位置づけや数値を理解しやすい | △ 会計数値とビジネス側のKPIが 連動できずマネジメントしづらい | △ 会計数値とビジネス側のKPIが 連動できずマネジメントしづらい |
| 事業横断 管理 | ◎ 組織の経営指標情報をわかりやすく分解し 経営に重要な項目を見つけ出せる | × 事業部を横断した数値管理はできない | × 事業部を横断した数値管理はできない |
| サポート | ◎ ツールの導入サポートのみならず KPIの設計及び運用までサポート | △ ツールの導入サポートのみ | △ ツールの導入サポートのみ |